热轧带钢轧制批量计划优化模型及算法

基于奖金收集车辆路径问题模型建立了热轧带钢生产批量计划多目标优化模型．模型综合考虑了生产工艺约束、用户合同需求以及综合生产指标优化等因素．利用加权函数法将多目标优化模型转换为单目标优化模型,针对模型特点设计了蚁群优化求解算法,算法中嵌入了单向插入和2-opt局部搜索过程．引用某钢铁企业热轧生产轧制批量计划编制的实际问题对模型和算法进行了验证,结果表明模型和算法的优化效果和时间效率是令人满意的．     

钢铁厂厚板L4生产管理系统设计与实现

根据厚板生产特点,通过建立适用于厚板生产管理特点的计划管理框架,合理有效地解决了厚板M及厚板L3的作业计划管理功能分担;通过引入命令现品及目的现品文件,巧妙地实现了厚板复杂的物料跟踪;通过采用“大工序套小工序”及欠件管理模式,建立厚板合同跟踪模型;成功地构建了厚板M系统中的生产管理系统,实现了宽厚板生产管理信息共享,日常生产管理工作的计算机化。厚板L4生产管理系统投运后,达到了厚板生产质量可控、物流畅通、管理有序的目的。     

钢铁企业按订单生产模式下合同池优化

基于对钢铁企业按订单生产模式下合同月计划编制策略、约束条件和优化目标的研究,建立了合同月计划优化模型.模型以最大化编入计划的加权合同重量为优化目标,综合考虑了设备能力和合同月计划中各种产品规格、品种比例限制等约束.采用惩罚函数法将约束最优化模型转换为无约束最优化模型.设计了求解模型的向导局域搜索算法.以某钢铁企业的实际合同月计划问题作为实例,对模型和算法进行了系统地验证,计算结果表明模型和算法在优化效果和运算效率方面均优于该企业现有合同计划系统.     

基于供应链协同的汽车板准时出货系统

介绍了一种基于供应链协同的单流程汽车板厂的汽车板准时出货系统。针对受制于上游原料供应与下游保供交付的单流程汽车板厂,通过对接上游供应商的生产计划、发货计划与下游客户的使用计划,推算关键时间节点,实现准时出货管理,从一定程度上解决了此类企业的客户需求挖掘、生产优先级制定、采购催料预警问题。     

冷轧生产轧制顺序动态调度研究

阐述了宝钢股份公司1420/1550冷轧生产中原有的机组轧制顺序的管理模式和计算机系统的具体实现。在此基础上,分析和研究了实际生产中轧制顺序的控制和管理过程,提出了轧制顺序动态调度的思想,通过生产管理系统PCS和过程控制系统(L2)合理的功能分担,对轧制顺序实现分段管理和实时跟踪。该调度思想不仅强化了系统,大大降低了系统的故障率,也提高了管理水平;既对在线运行的PCS系统具有重要价值,同时对今后的设计和开发也有指导意义。最后介绍了动态调度思想在新增机组的生产管理中的应用。     

长材坯料铁路运输的信息管理

介绍长材坯料铁路运输信息管理的主要功能和技术实现。对长材坯料的运输车辆、运输计划、运输调度及运输实绩跟踪分别进行了阐述。长材铁路运输信息系统建立在现有的运管机平台上,满足了电炉大方坯铁路运输特别是热装热送的需要。长材铁路运输信息系统通过与相关L3系统的通信和使用无线数传技术,实现了长材坯料运输过程的动态监控和实时跟踪,对降低长材坯料运输成本有重要意义。     

基于“MMS+PES”架构的冷轧MES及应用

为了满足冷轧生产对于一体化管理、数据共享和生产线扩充等的需求,在制造管理系统(MMS)和生产执行系统(PES)的基础上构建了基于"MMS+PES"架构的冷轧制造执行系统(MES),系统采用冷轧生产设计、多制程排产、冷轧预计划等关键技术,实现了炼钢-热轧-冷轧全流程的一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理,满足了钢铁企业"集中一贯"的管理要求,为企业创造了效益。     

数据分发中心模型设计及其应用

数据分发中心是通过可配置的软件构件集中进行数据分发的、并可按系统进行整体裁剪的产品化软件体系结构.数据分发中心集成的所有单一功能模块、数据分发控件、数据分发配置中心、配置的数据分发服务构件及其系统数据集就构成了最终裁剪后的产品化软件.数据分发中心模型已经成功应用于宝信公司负责的一些项目中.     

冷轧试样组在梅钢MMS-PES中的开发与应用

详细介绍试样组在MMS(产销管理系统)-PES(生产管理系统)中的应用,即根据MMS设定的各工序取样频率将满足组批条件的钢卷集合组成一个试样组,并考虑到冷轧生产过程中的不确定因素较多,给PES一部分试样组操作功能.通过MMS和PES系统之间的交互,将上层管理和生产现场相结合,完成试样组在冷轧系统的应用,从而真正实现了冷轧产品的按批取样检验.     

钢材剪切配送中心ERP系统中存货成本结算导航技术运用

针对钢材加工配送中心ERP系统中成本结算过程复杂、数据量大的问题，结合钢材加工配送中心的企业特点，提出了存货成本结算导航技术，有效地解决了这一问题。本文阐述了这一技术的关键点和实现过程。实践证明，该方法在实施过程中操作性强，简单实用，大大缩短了钢材加工配送中心的成本结算周期，提高了企业的管理水平，增强了企业的市场竞争力。